Uspješan rad na gradilištu ili proizvodnom mjestu ne ovisi samo o profesionalnosti tima, već i o osobnosti osobe koja ga vodi. Nadležni nadzornik može učinkovito organizirati postupak, vješto se izvući iz konfliktnih situacija i postići izvrstan rezultat.
Potrebno
Osobni dosjei zaposlenika
Upute
Korak 1
Zapišite nadzorničku funkcionalnost. Jasno definirane radne odgovornosti neće samo pomoći u određivanju kriterija za odabir kandidata, već će biti i izvrsna uputa odabranom vođi.
Korak 2
Ispitajte osobne dosjee zaposlenika. Iskustvo u ovom području daleko je od glavnog kriterija za odabir predradnika. Pokušajte se osloniti na organizacijske sposobnosti kandidata ili postojeći administrativni posao. To su vještine koje će zaposleniku pomoći da vodi tim.
3. korak
Neko vrijeme promatrajte rad svih zaposlenika. Pokušajte prepoznati vođu - osobu koja kompetentno organizira proces, donosi odluke, a također najradosnije i najlakše kontaktira s nadređenima. Pogledajte kako ostatak osoblja reagira na njegovo ponašanje. Predradnik bi također trebao biti neformalni vođa, čije mišljenje drugi zaista poštuju.
4. korak
U slučaju da nemate gotov tim, neka ga najbolji zaposlenik sam formira. Ako je moguće zaposliti osoblje izvana ili unutar vaše organizacije, pružite priliku da to učinite. Kao rezultat, dobit ćete dobro odabran tim. Iskusni predradnik sigurno ima mnogo poznanika, čije vještine i iskustvo dobro poznaje. Sve što morate učiniti je odobriti kandidature i nadzirati daljnji rad.
Korak 5
Nakon što ste odabrali kandidata za mjesto predradnika, počnite mu dodjeljivati mala, ali važna područja rada. Ponudite izradu plana za određeno izvještajno razdoblje, kupnju potrebnog materijala. Pokušajte stvoriti situacije u kojima će zaposlenik morati preuzeti odgovornost i brzo donositi odluke. Ako će se nositi s takvim zadacima, postavite ga na mjesto predradnika.
